项目管理_东莞致嘉金属科技有限公司

项目管理SOP流程

致嘉项目管理遵循标准化、精细化原则，围绕汽车五金模具全生命周期，构建8大核心流程

确保项目高效落地、品质达标、交付准时，全方位保障客户需求达成。

订单评审

接收客户订单后，多部门协同开展评审，重点排查产能风险、技术风险，同步组织团队检讨，全面评估订单可行性，确认无误后正式立项。

工程设计

技术团队结合客户需求，开展CAE分析，组织料带及模具结构讨论，运用专业软件完成设计，确保方案科学适配生产。

机加工

依据物料清单、公差图及2D图纸，依托高端设备对原材料精准加工，严格把控每一道工序的精度与工艺标准。

组装&调试

规范组装加工零部件，通过3D镭射辅助调试，出具调试报告，同步开展技术检讨，确保模具运行顺畅达标。

质量检测

借助检具及CMM检测设备，对照标准开展全面检测，出具CMM报告，杜绝不合格产品流入下一环节。

验收

组织客户开展验收工作，提供检查表、验收报告等相关资料，配合客户核对指标，确认合格后签署验收文件。

出货

验收合格后，按照包装标准对模具进行防护包装，确认出货地址，统筹物流安排，确保模具安全准时送达。

母线调试

模具送达后，安排钳工、项目工程师出席客户工厂，协助完成母线调试，指导客户操作并提供售后技术支持。

Zhijia Tool & Die Co.,Ltd.